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老板們的一個通病
2019-10-23 16:03:24 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:41次 評論:0
最近走訪企業,有好幾個我以前認為都是典型商業天才式的企業老總都陷入了困頓與迷茫之中,這些老板大多有本事,有脾氣,部分人還是以前的機關干部下海創業,一路走過來,他們的企業發展的都還不錯。這兩年經濟環境與發展模式發生巨大變化,這些人都幾乎不約而同的走到了一個困境里面,面對轉型升級都不知所措。
 
 
 
這些老板,多年來的工作重心都是放在人脈打造和資本運作層面,一天到頭,大部分時間都在應酬和談關系,現在突然發現原來的操作方式干不動了。我和他們溝通,談到未來公司需要依靠管理和創新才能生存與發展,他們都感到莫名其妙,覺得自己企業做的不錯,管理還是可以的,只要公司業務好,管理都是小事情。
 
這些老板公司內部的運營和管理,以前都基本交給了幾個自己信得過的老員工。最可怕的是,雖然他自己擔任公司董事長或總經理的角色,但是他們都很少與手下做過一對一的績效溝通和職業發展談話。員工有問題向他們匯報,他們大都沒有耐心聽完:“這個事情我知道了……”。碰到不如意的情況,唯一的解決辦法就是發脾氣甚至罵娘。
 
公司越來越大,知名度越來越響,但員工卻感覺與企業的距離越來越遠,公司的發展與員工沒有直接的關系。所以到底管理是什么?大家雖然也都覺得是老生常談了,但是,面對未來我們真的懂管理嗎?很多人都是管理的傻蛋和白癡,去年美團網的王興說:“過去傻蛋都能賺錢創業的時代結束了,我們很多互聯網公司在管理上都極其的爛”。
 
這些老板的問題也是我們很多民營企業的通病:重業務,輕管理;重創意,輕策略;重資本,輕人才;重說教,輕溝通。因為怕失控,所以不敢也不會放手;因為不懂管理,所以不知敬畏、不渺規則;因為缺乏使命,所以不愿也不屑在員工身上智力投入,寧愿多投入設備廠房,不愿意為員工的能力提升做任何投入。
 
 
 
這些老板是商業天才,對商機的把握和人際關系處理能力爐火純青,但組織管理方面,卻往往是白癡和傻蛋,連最基本的常識也沒有。這些老板們一般都是超級業務員出身,重銷售,輕管理。在他們眼里,把客戶搞定,把錢掙到手,才是根本。經營是掙錢的事,管理則不過是花錢的事,錢都掙到手了,花錢難道還不會嗎?
 
所以他們容易把管理、組織、文化這些事情看得太簡單。出了問題,也是一種頭痛醫頭、腳痛醫腳的短期思路,傾向于在薪酬方案、股權激勵等單點上下功夫,期待“加薪就靈”、“一股就靈”;稍有眼光的,頂多是花點價錢請個執行副總、人力總監之類,做一些局部的績效考核改善而已。
 
實際上,績效管理重在績效規劃和績效執行,沒有規劃和推動執行,只是為了考核,最終一切都流于形式和應付。即便這樣,他們不愿意也不習慣把管理當作一個系統性問題、根本性問題、長期性問題來看待。
 
管理是一個系統化的工程,我們精益未來(北京)管理咨詢有限公司在企業咨詢的過程中經常給一些老板講,企業管理系統強、老板也強,企業就會發展的很好;企業老板強,管理系統弱,企業是在慢慢等死;企業老板弱、管理系統也弱,基本離死不遠了;企業管理系統強,老板弱,企業也可以活下來。
 
因此管理系統的打造非常重要,這些年我們一直研究精益化管理,把精益化管理打造成為一個很好的管理系統,通過這個管理系統改善企業的發展基因,我們也給精益化管理定義了一個非常切合的使命:持續之道,謂之精益。目前我們已經幫助很多企業實現了持續跨越式的良好發展。
 
 
 
這些年還有一些老板,不斷四處學習,希望通過各種學習來找到未來持續發展的密鑰,但幾輪學下來更加的彷徨無助,除了花掉白花花的銀子外,對管理的好感也每況愈下。
 
在企業經營過程中,好的老板即充當大俠又充當保姆。創業期以大俠為主,發展期以保姆為主。創業者如果覺得自己無法實現這種轉折,那就一定要想辦法找到合適的人去扮演保姆的角色,自己做連續創業者或者繼續鉆研自己喜歡的技術或業務。
 
每一個老板首先要充分認識到這兩種角色的巨大區別,然后要認識到自己不太可能轉變成為一個優秀的保姆,坦誠面對,承認與接受這個現實。如果沒有這種自我覺察能力,我們就會看見一批批創業老板爭先恐后地自廢武功,非常努力地把自己變成不合格的保姆。商業天才變成管理白癡與傻蛋,自然也就變成了大概率的事情,這就是當下很多企業老板的通病。
 
本文來源:公眾號 @蔡元恒頻道,作者蔡元恒,精益化管理、轉型升級實踐專家;北京企業管理咨詢協會副會長;北京大學總裁班特邀講師;北大博雅智庫特聘精益化管理專家;專注于企業精益化管理知識與實踐的分享和傳播,與你共同進步。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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