英文 日文 韓文 法文 德文

TOP

做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術
2019-10-21 16:12:37 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:79次 評論:0
六個思維
1.戰略思維
 
清•陳澹然說:“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。作為領導者,必須有前瞻性的戰略眼光,懂得戰略布局,敢于戰略放棄。
 
2.逆向思維
 
也就是反其道而行之,當大家都在一個固定的思維方向思考時,你卻朝相反的方向逆向思索,從結論往回推,往往能突破思維定勢,實現出奇制勝。
 
做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術!太精辟了
3.結果思維
 
公司只要“結果”,不要“如果”。“結果”要具備三要素:可衡量、有價值、可交換。完成任務≠結果好,態度好≠結果好,負責任≠結果好。
 
4.換位思維
 
己所不欲勿施于人,就是換位思維。做任何決定之前,首先站在對方的角度想一想,充分考慮他人的感受,才能有效解決工作中的分歧和對立。
 
5.目標思維
 
做任何事情都要制定明確而清晰的目標。目標思維核心是:“你在哪里,將來要去哪里,用什么方法,多長時間到達,經濟性如何!”
 
6.成本思維
 
德魯克說:企業內部只有成本。王永慶說:節約一元錢等于創造了一元錢的利潤。企業要活好,一定要提高效率和控制成本。成本思維不僅是節約,更要考慮預防和控制。
 
做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術!太精辟了
六個心態
1.積極心態
 
花旗集團:“當人人都認為是災難時,我們卻把它看作是機會。”面對問題、困難、挫折、挑戰,要從積極的一面去想。只要付出,一切皆有可能。
 
2.利他心態。
 
稻盛和夫說:大家都想賺錢,這種欲望無可厚非。但這種欲望不可單純利己,也要考慮別人。利他精神最終會惠及自己,擴大自己的利益。
 
3.包容心態
 
有人問松下幸之助的成功秘訣,他說:“以溫柔、寬厚之心待人,讓彼此都能開朗愉快地生活,或許才是最重要的事吧。”中國有句俗語:惡人膽大,小人氣大,君子量大!
 
4.服務心態
 
德魯克說:管理者是一位仆人,他的主人就是他所管理的機構。松下幸之助也要求各級管理者必須有為下屬“端盤子”的心態。不會為下屬“服務”,下屬怎會“服你”!
 
5.感恩心態
 
李嘉誠曾經說:“企業應該感恩員工,而不是員工感恩企業。”作為企業領導者,一定要擺正感恩的關系,正如松下幸之助所言,要雙手合十虔誠地感謝員工。
 
6.危機心態
 
任正非說:“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。”
 
做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術!太精辟了
六個能力
1.表達能力
 
管理專家羅杰·福爾克:“領導者的責任,就是用通俗易懂的語言解釋目標,使人感到值得為之奮斗。”這離不開良好的表達能力。
 
2.溝通能力
 
作為一個管理者,最基本的能力就是有效溝通。做好溝通的前提是尊重和傾聽。戴爾•卡耐基說:如果你希望成為一個善于溝通的人,那就先做一個致意傾聽的人。
 
3.創新能力。
 
馬云說:如果不去創新,我們就是在制造未來的危機。創新文化不單純包括技術創新,同時還包括員工激勵、團隊精神、創新自由等等。
 
4.激勵能力
 
鋼鐵大王卡耐基就是一個深諳激勵藝術的領導者,他說“一個人不論他多么偉大,地位多么崇高,在被贊許的情況下比在被批評的情況下工作成績更佳、更賣力氣。”
 
5.學習能力
 
韋爾奇說:“你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。”知識經濟時代,生存的第一要義就是學習和理解。懶于學習的人,就是在選擇落后、選擇離開、選擇淘汰。
 
6.統馭能力
 
企業領導者要懂得統馭之道。良好的統馭能力有6大支柱:“精誠為道,運籌為術,組織為器,人才為本,制度為體,文化為魂”
 
做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術!太精辟了
六個藝術
1.做人藝術
 
領導與管理不同,領導是做人藝術,管理是做事藝術。太平洋建設集團董事長嚴介和說:“一流企業家只做人不做事”。
 
2.用人藝術
 
用人藝術包含人才的識別、選擇、使用、激勵和管理。核心是坦誠相待、量才使用、用人所長、容人之短、合理授權、恩威并重、獎懲結合。
 
3.處事藝術
 
處事藝術就是處理事情的方法和技巧。比如以退為進、戒急用忍、韜光養晦、難得糊涂、理性說服、通情達理、互利共贏、謙虛低調等。
 
4.運時藝術
 
運時,一是要善于把握好自己的時間,二是不隨便浪費別人的時間。運時藝術的核心是做到三點:強化時間意識,力戒“會癮”,養成惜時習慣。
 
5.控權藝術
 
成功的企業領導不僅是授權高手,更是控權的高手。控權三大注意:授權不等于棄權,放手不等于撒手,信任不等于放任。
 
6.決策藝術
 
決策是領導者要做的主要工作,決策一旦失誤,就意味著巨大損失。需要做到:決策前注重調查,決策中注意民主,決策后狠抓落實。
 
做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術!太精辟了
業務人員的激勵機制
 
想要留住人才,讓員工有持續的加薪空間,但又不增加成本,最好的方法還是讓薪酬模式,從固定薪酬向寬帶薪酬轉變。
 
做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術!太精辟了
寬帶薪酬是大勢所趨。其原理是通過豐富和擴展薪酬的彈性,以增強薪酬本身的激勵性。相比而言,固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驅動力,無法調動員工的主動性和積極性,
 
工資是死的,人的活力和創造力就死了。所以,對于傳統薪酬模式的變革勢在必行。
 
舉個案例,某門店店長薪酬模式:
做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術!太精辟了
在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+寬帶薪酬(80%),寬帶薪酬的部分薪酬,被分配到6-8個指標當中,每一個指標設定一個平衡點(平衡點選在過去一年的數據平均值,或者是老板和員工達成的共識點),只要達到了平衡點,員工就可以拿到這部分薪酬。
 
由于平衡點是相對容易達到的值,所以員工壓力不大!每個指標都可以加工資,因為在平衡點的基礎上,
 
營業收入每增加5000元,獎勵100元,每減少5000元,少發50元;
利潤額每多1000元,獎勵12元,每少500,少發6元;
人創營業額,每多400,獎勵50,每少400,少發25元;
培訓員工,每多培訓一個小時,獎勵50元,每少一個小時,少發25元。
KSF增值加薪法,給員工提供了沒有上限的加薪模式,員工可以憑借自己的努力,創造更好的結果,為自己加薪。
 
對企業來說,員工拿的越多,意味著他做出了更好的結果,員工收入越高,企業效益越好!這是一種雙贏的局面。
 
做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術!太精辟了
做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術!太精辟了
KSF激勵方式的設計5大原則。
1、以平衡點為導向的激勵
 
例如:銷售額(產值工資5000元)。2016年全年月均銷售500萬,以500萬為平衡點,高于500萬的,每高出10萬獎勵100元,如低于500萬,每低于10萬,少發80元。
 
2、以提成點為導向的激勵
 
上述案例:也可這樣設計:銷售額1萬=10元,或銷售額提成率為0.1%。
 
3、以要求標準為導向的激勵
 
上述案例
 
4、設定幅度的彈性激勵
 
例如:工資費用率指標。2016年平均工資費率為26%,最高時達到38%,最低時為22%,數據的波動性很大。經過測算,選取25-27%作為不獎不罰的中間地帶,高于27%的,每高0.1%少發10元,低于25%的,沒低0.1%,獎勵15元。
 
5、正激勵與負激勵
 
在設計考核激勵是,一定要衡量正負激勵的水平。從整體來看,正激勵要大于負激勵。從個體來看,被考核人不能完全控制的指標、經營性的指標,正激勵要相對大于負激勵;被考核人可以完全控制的指標,正激勵與負激勵可以相當;而對于管理性指標,尤其是責任性、要求性的指標,負激勵可以大于正激勵。
您看到此篇文章時的感受是:
Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
】【打印繁體】【投稿】【收藏】 【推薦】【舉報】【評論】 【關閉】 【返回頂部
分享到QQ空間
分享到: 
上一篇做人的十大境界、十大原則、十大.. 下一篇一個新任區域經理在半年總結會議..

評論

帳  號: 密碼: (新用戶注冊)
驗 證 碼:
表  情:
內  容:

相關欄目

最新文章

全國免費服務電話:400 000 7199

集團電話:4000007199 監督服務電話:18153207199

地址:青島市高新區招商網谷基金谷2號樓201 企業郵箱:[email protected]
技術支持:勞聯網絡  [email protected] 2011-2015 By 青島勞聯集團 All Rights Reserved  備案號:魯ICP備13026635號-1  聯系我們

 

 

我要啦免費統計
内蒙古快3走势