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管理者的三個梯隊:高級管理者重在“營造氛圍”
2019-10-22 16:13:02 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:62次 評論:0
班組長、部門主管、部門經理、大區經理、總監、總經理……這些TITLE都可以被稱作管理者,那么管理者是否都有同樣的目標、擁有類似的技能呢?相當不是。管理者之間還是存在梯隊的。在《領導梯隊》一書里,作者將這些“管理他人的人”根據層級分為6個梯隊;在樊登老師《可復制領導力》中,又根據管理角色,將之分為三大類。
 
第一類:初級管理者。
初級管理者以執行為重,無論遇到什么情況,都要保證最后的結果。用一句話概括他們的管理目標,叫做“使命必達”。
 
第二類:中層管理者。
中層管理者是整個團隊的“大管家”,負責團隊中的大小事物。比如,傳達領導指令、拆分整體目標、協調各部門工作、考核階段績效等。從這個角度說,一個優秀的中層管理者需要具備“面面俱到”的管理才能,以及認真負責的工作態度。
 
第三類:高層領導。
一些規模較大的企業的領導屬于企業中的高級管理者。他們需要考慮的問題是:做任何一件事對整個團隊情緒會產生怎樣的影響,簡單來說就是“營造氛圍”。
 
管理者的三個梯隊:高級管理者重在“營造氛圍”
到底是初級、中級還是高級管理者,不由TITLE、收入、管理對象的多寡決定,而是由職能定位決定。
執行、管理和領導這三種角色在每個團隊中都缺一不可。對于管理者來說,所處階段不同,這三種角色的分配也不同:如果你是初級管理者,核心任務是完成任務,取得信任;中級管理者辛苦些,需要既能解決問題,又能營造氛圍;高級管理者就要多營造氛圍,借助其他人來達成目標。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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