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管理那點事,一財務二法律三人事四規則,做到了就可以了
2019-10-22 16:15:07 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:79次 評論:0
一個企業從誕生的那一天起,核心團隊,或者說企業的老板,必須要弄明白,財務、法律、人事、規則這四個方面,這四項是必要條件,沒有這個基礎,做企業一切都免談,無論多么好的理念、方法對于企業來說都是錦上添花。
 
企業的核心“財務”
 
做企業說白了就是為了賺錢,不賺錢做企業干啥呢?企業行為的核心就是一個字“錢”,只是有些話說得漂亮,隱蔽性好而已,并不代表其核心目的不是賺錢,因為賺錢是企業存在的第一條件,不賺錢企業活不下去,也沒有人去經營企業,企業家說的無論多么漂亮,沒有一個企業是為了不賺錢而存在的。
 
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要撕掉遮羞布,就是明確告訴那些,已經在經營企業的人,或者想要經營企業的人,無論你多偉大,企業的本質是錢,這個不影響任何東西,這是人之常情,任何明白事理的人,都不會因此而產生極端的想法。
 
所以,管理企業的人,必須目不轉睛地盯著財務,每天看財務報表,至少也要每周看財務數據,再不濟了,每個月也要看一次。按計劃讓財務人員出具財務報告,通過財務報告,分析公司之前的問題,計劃之后公司的工作內容等等,每年都應該找審計公司做財務審計,用第三方來監督財務工作,核心財務人員離職交接,也應該做一次財務審計工作。
 
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總之,企業每天的工作,就是圍繞財務開展的。
 
企業的命脈“法律”
 
企業不能只抬頭看錢,也要低頭看路,不然掉進陷阱都不知道,企業這個東西,就是法律的產物,如果不把法律這點事情搞清楚了,那么做企業就像裸奔的娘們,不知道啥時候,被奸了,這個怨誰,肯定是怨自己,不能像井底之分一樣,不明是非。
 
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社會需要大量的企業,所以辦企業越來越簡單,表面上的一些法律事情,非常容易解決,但這不是企業涉及法律的全部,很多企業老板,只是看到了冰山一角,管中窺豹,瞎子摸象,覺得小事情,好解決,自己這么大的船,怎么會出事情,當真撞上冰山的時候,就悔之晚矣了,企業的船再大,也大不過法律的海洋。
 
所以,我們必須掌握法律、了解自身,合理的利用法律的規則,為自己保駕護航,可以在找員工的時候,找一些懂法律知識,或者就是法律院校畢業的學生,如果錢富裕,最好找一個法律顧問,不說事事都需要法律顧問參與,大事件必須讓律師參與,在日常的工作中,經常向律師請教,也可以逐漸提高自己的法律意識。
 
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總之,經營要冒險,企業要懂法,紅線不能踩!
 
企業的動力“人事”
 
企業不是個死東西,它是活得,因為任何一家企業,組成部分中,人是必須的,所有的企業運作,都是真正的人在做,也許不就的將來,有人工智能機器人,但是那是遙遠的未來,企業的命運現在還掌握在人都手中。
 
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有些企業家排除人的因素,強調人以外的其他因素,這是完全錯誤的,咱們的世界就是個人治的世界,以前總覺的西方是按照規則行事的,其實真相不是想象的那樣的,只是相對來說,制度、規則較為完善而已,如果按照規則至上論來說,那么西方的企業就不會出現任何問題,但是我們看到的結果卻是,不斷有大企業倒閉。
 
就像“蘋果”一樣,一個喬布斯就讓爛蘋果起死回生,哪怕是現在的蘋果,誰敢說,喬布斯不是領袖,有很多大公司,當出現一個偉大的企業家,企業就會蒸蒸日上,當出現一個不咋地的CEO,企業就會走入破產的邊緣,這些事例告訴我們,人治是企業的動力之源。
 
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總之,企業想要發展,企業想要賺錢,選對人,才能做對事,整天拿著一本員工手冊,根本管理不了公司。
 
企業的基礎“規則”
 
說了人治的重要,并不是否定規則無用,人和規則應該同時出現,共同作用,它們之間的關系,應該是相輔相成的,沒有規則的約束,企業的人,將會像草原的野馬群,是具備了動力,也有了魄力,可是沒有了方向,變成了一盤散沙!
 
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上世紀90年代末,華為為了改善自身的管理和流程,曾經向IBM拜師學藝,并為此付出了高達數十億元人民幣的學費。很多人說,正是那次脫胎換骨的改造,奠定了華為后來高速發展的堅實基礎,也拉開了和競爭對手的差距,最終登頂世界通信科技巔峰。美國人把技術看得死死地,任由IBM把核心的管理方法輸出給華為,才造成了今天,華為讓美國人顫抖。
 
在成立企業之處,必須把企業從生到死的規則定好,有了規矩才能畫方圓,企業的規則是企業的基礎,能限制人,又能促進事情,讓企業順利的發展,這就好比是武將的盔甲、武器、戰馬,只有裝備上這些,才能馳騁疆場,殺人于無形中。
 
管理那點事,一財務二法律三人事四規則,做到了就可以了
總之,無規矩不成方圓,企業的規則必不可少。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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